“滴滴”在你们城里能打车，在我们乡下能打药

首先说一句，你们城里人真会玩啊，我们村里人出行都还在靠走，你们城里人都用上“滴滴打车”了！可是你有没有想过，“滴滴”在你们城里能打车，在我们乡下能打药？接下来我就给你们这些城里人掰扯掰扯“滴滴打药”！

一：滴滴打药app商业计划书！​（绝密啊）
1、产品概述
打药，是农业面临绕不过去的问题！不打药，粮食都被病虫祸害了；打药，农产品安全就是悬在我们头上的利剑，不知道什么时候就给你检测出了农残！ 打药，是青壮年劳力的分内活。但是，现在386199部队，真的能撑起打药的一片蓝天吗？

滴滴打药，专为打药而生！我们提供关于打药的一切服务，从病虫害确诊，到药剂选择，到喷洒，到最终的结果反馈，一条龙服务，让您动动手指，就能完成以上流程，再也不用让老迈的父母，疼爱的妻儿忍受打药的辛苦！

2、产品核心用户
我们的核心用户是那些在城市里辛辛苦苦打工，不得不让家中父母妻儿下田打药的农民工；以及虽然自身脱离农村，但亲戚朋友依然在土里刨食的所谓白领；当然还包括那些农二代们。

3、产品矩阵
滴滴打药将分为两个版本，分别为用户版和药手版。用户版本可以非常方便地看到自己十公里之内可以选择的药手，可以按照自己的需求进行个性化的选择。比如选择离我最近的，好评最高的......药手版的，主要是为了方便我们身强体壮的药手们抢单用的！

而后台则需要搭建四个功能模块，“用户与订单管理系统”“解决方案后台管理系统”“数据分析系统”“第三方合作后台”，作用如下：

“用户与订单管理系统”顾名思义是管理用户和订单，系统进行分配，并且对违规等用户进行封号处理。

“解决方案后台管理系统”则主要用于解决各种病虫草害的方案管理，例如水稻上的三虫三害怎么打药，剂量，剂型，提前预防时间等，每一作物都会有相应地区的配套解决方案，方案来源主要为当地药手贡献。

“数据分析系统”则是从数据端来指导整个产品的运营策略，例如哪些地区用药水平高一些，在这一地区做药手，赚的是其他地区药手的好几倍哪些地区病虫害大爆发，需要其他地区药手支援等等。

“第三方合作后台”则是引入管理机制，让辛苦的药手们能根据市场波动，及时调整工作重点，并且可以将打药中收集到的数据与众多农药企业进行接口，搞竞价排名。

4、创业投入
硬件上，前期最起码要投入500架农用无人机，先把行业的标准树立起来，省的一些抄袭的，整个电动喷雾器就敢上，丢人！

这一部分的投入，可以找国内的几家农用无人机公司合作，反正一年也卖不出去多少架，都租给我们，即消化了库存，又打响了知名度！

重点还有药手培训，不是说随随便便你就能当上药手的，我们要组建滴滴药手培训学校，农口院校毕业生优先考虑入学，经验丰富的零售店，农技专家同样欢迎；课程主要包括基础病虫草害知识，基础农药应用知识，基础无人机驾驶知识等等。

5、产品盈利模式
不赚钱的产品，再火也是扯！滴滴打药完全不用担心！想想有多少农民工，多少在城市里的农二代，难道他们想让自己的妻儿老母还得大热天的背着药壶下田吗？他们就不心疼么？错，是还没有一款能替他们完美解决打药这一难题的app，现在出现了！

想想会有多少企业挤破脑袋的要上我们的解决方案名单，就一个单剂，就能让那些负责市场的经理心甘情愿的掏钱了，以后农资业务员将成为历史名词，他们有一个新名字，叫：药手

会员制什么的，都是小case！

6、营销策略
先出一系列农村386199部队在农忙时节，辛苦打药的新闻，视频，语音，照片都要有！力求真实，绝不掺假，要击中那些在城市打工的农民柔软的内心：原来我们的父母妻儿这么辛苦，我动动手指就能然他们稍辛苦一些，孩子多学习一些，这点钱算什么？

接着要打造几个药手偶像：大学刚毕业，正迷茫中，无意中知道我们的滴滴打药，抱着试试的态度交钱报名药手培训学校。学成归来，利用所学专业知识，发家致富，赢取白富美，走上人生巅峰。

融资以后，每次下单，都有红包补贴！

7、团队
老板就我一个，下面可以招一个总经理，最好是农药企业上市公司呆过，熟悉行业嘛！再招几个总监负责公司内部运作、对外宣传、产品迭代等等小事；IT团队要有100个人，药手培训团队要有1000个人，农业技术团队要有10W个人！

8、关于386199部队解释：
随着中国城市化快速的发展，农村男性青壮年劳动力进城打工的数量剧增，广大农村留守的妇女（38）、儿童（61）、老人（99）也作为一个特殊群体备受关注，被戏称为“386199部队”。


二：滴滴打药app商业计划书解析：
“滴滴打药app商业计划书”中提到，要联合生产厂家集结500架农用无人机用于施药，也算让国内落后的农业赶了一趟时髦。目前，国内植保无人机生产企业保守估计有上百家，大点的企业年产能在上千架。这些厂家依托现有的农资、农机渠道，在各地建立合资加盟店，为种植户提供植保服务或无人机售后服务解决方案。这位的“滴滴打药”梦能为服务提供商和种植户搭建互动和快速交易的平台，给互联网背景下的农村植保服务勾勒出一幅宏伟蓝图，着实让人兴奋一把！

“滴滴打药app商业计划书”中大打亲情营销牌，并喊出口号：“我们提供关于打药的一切服务，从病虫害确诊，到药剂选择，到喷洒，到最终的结果反馈，一条龙服务。您动动手指，就能完成以上流程，再也不用让年迈的父母、疼爱的妻儿忍受打药的辛苦！”笔者读完后，忍不住要为该帖点赞。且不说该计划是否可行，只说为了解脱年迈的父母和妻儿，不仅抓住了土地流转大潮下人口老龄化带来的用工难的痛点，又感人肺腑。

上面也列出了详细账单。植保无人机一亩地打一次药的价格平均在15元钱左右，可能对于收入本来就不高的农民群体略高。不过2014年的中央一号文件明确要求，通过政府购买服务等方式，支持具有资质的经营性服务组织从事农业公益性服务。今年4月份《农业部办公厅关于开展政府向经营性服务组织购买农业公益性服务机制的创新试点工作的通知》，明确将以农民特别是规模经营主体的需求为导向，把病虫害统防统治如“一喷三防”等作为开展试点的公益性服务内容之一。通过政府订购、定向委托、以奖代补、贷款担保、招投标等方式，支持具有一定资质的经营性服务组织从事可量化、易监管、受益广的农业公益性服务，创新农业公益性服务有效实现方式。高效药械的应用是实现统防统治的重要手段，自然属于政府购买服务的范畴。

2015年是农业互联网高速发展的元年。“滴滴打药”模式的提出，顺应了农资销售渠道扁平化、服务便捷化的发展需求。放眼国内田田圈，农一网、191、中国农资联盟等几个目前不错的农资电商平台，“滴滴打药”更像是对航空植保这个尚未真正兴起的农资领域的重要补充。农业机械化是农业现代化的重要标志，本人认为，“互联网+药械”可能是是激活植保现代化的助推器。

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[玫瑰]1.滴滴没有一辆出租车，却整合了出租车市场 [玫瑰]2.淘宝没有任何一件商品，却整合了零售业 [玫瑰]3.银联没有一家银行却整合了全部银行 很多事情，或许我们会感到不可思议，然而，无论我们开始接受与否，新生 事物都在迅猛而又真实地走进我们的生活，同时改变着我们某些固有陈旧的观念！ 我们生活在一个快鱼吃慢鱼的时代！ 观念决定未来走向，脑袋决定口袋！