来看看农资人的微信圈都在说什么？

泰宝生物-王标：越努力，越幸运
“人生越努力，越幸运，西域边彊事业合伙人和加工基地签约，新疆分公司吴总历经多次与新疆惠尔磷盐的合作思路不谋而合，更有甚者，2年前的新型肥料论坛峰会上，我在台上演讲，惠尔胡董事长就在台下，2年后我们边疆签手合作。风沙万里，环境恶劣，困难重重，但征战边疆之信心越来越足。离炮火越近，越来越有感知。积极心态看到光明，消极心态，处处是抱怨。”

龙湾化工-熊兴平：社会的双输局面
“中国的城镇化是单向的：农民赤手空拳地进城去（农村房子和耕地，却被闲置，被浪费），市民下乡置业难（有钱人却被禁止购买农民房和耕地）。假若土地私有而可自由买卖，那么城里有钱人会下乡，购买进城农民的宅基地，做自得其乐的新农人。有钱人想回到乡下建农庄，却被政策堵死了，这是社会的双输局面。”

虎嗅网：消失的“电子商务”
5月7日，阿里巴巴集团宣布任命张勇（逍遥子）为集团CEO，上任后的这一个月里，张勇陆续拜访线下传统品牌商，认识到商业变革的奇点已经临近，传统零售行业牢固的边疆已经开始逐渐模糊，而现有的电商业态、商业体系将新技术颠覆。张勇甚至思考，“电子商务”四个字未来会消失，“商业的电子化”将取而代之。这背后是对商业四大核心领域的彻底重塑——重塑供应链，重塑消费者营销，重塑企业信息化，重塑组织架构。

每天农资-宋俊成：我感性的资本
我感性的资本，就是因为有你们，只要有你们，我真的不在乎成功和失败，我只是希望每个人能过的幸福，不仅仅是被欲望牵着前进！活出自己，一起努力！

喜夫农——刘二伟：认真工作的人更出色
我并不认为辞职旅行，拦路搭车，到处蹭吃蹭喝比兢兢业业认真工作，背负生活重担的人更高尚或更出色。

千度植保-刘杰：我们下田
某厂：我产品效果好！千度：我们下田！
某厂：我产品价格低！千度：我们下田！
某厂：我产品能赊欠！千度：我们收现！
……
某厂：我们有XXX圈！千度：我们下田！
某厂：我们有XXX网！千度：我们下田！
某厂：我们还有xxx ！千度：你有啥，都不关我鸟事，我们下田！

冠禾董事长杨敏：销售是场超出客户期望的电影
销售是演一场超出客户期望的电影，你是导演，客户是主角！剧情则是客户现在的痛苦，整个过程的核心就是爱你的客户！与营销一线的伙伴们共勉！

小宋观农资：每天重复做，坚持做！
任何事情，没有坚持3个月以上，就没有发言权，没有坚持3年以上，就不能说自己懂，没有坚持7年以上，就不可能是专家，没有坚持10年以上，就不会拥有权威，没有坚持一辈子，就不可能有所成就！成功没有捷径。所以，选择自己真正想做的事情，每天重复做，能坚持下来的人，一定会成为某一领域的领航者。

农资人说：尊重那些拜访您的业务员
如果有业务员拜访您和您的单位，千万别太冷淡，能熬着30多度的高温背个包跑市场的，没有一个官二代 富二代，拼不起爹，他们只能拼自己。看见在外奔波宣传业务的人员请不要厌恶；没有必要像对待敌人似的；都是一群有梦想的年轻人，都是想生活的更好一些。尊重任何凭本事吃饭的人。传递正能量从你我开始，农资业务员们，辛苦了。

“在信息爆炸的时代，提醒各位农资电商的技术服务体系的开发者，一款APP的最大价值是精准、快速帮助用户找到最想要的内容，而不是自己制造信息。”
——任保才

88岁高龄，起早贪黑，专业极致，又是指挥员，又是战斗员！褚老在这浑水横流、金钱销魂的时代，站在一座孤岛上，坚守质量，坚守良心，坚守传统，确实是我们这个时代难得的、宝贵的，也是至高的品质。
——珠海绿卫士 伍时沛

在粮食过剩的今天，宣传“更多产量”的都是“伪卖点”。为啥呢？因为“更高产量”只是粮食短缺时的农资卖点，“粮食增产”是“粮食不够吃”时的宣传口号。在今天，各种农产品基本上都过剩了，“增产”“高产”策略将会逐渐过时，市民更多关注的是农产品的品质和安全。
——龙湾化工 熊兴平

当今农资市场的竞争，不仅是产品与同行的竞争，更多的是团队与规则的竞争。团队是人的问题，规则是规定人应该怎么做的问题。有了一流的产品。一流的团队和严谨的规则，当下的农资经营才具备核心竞争力。农资经销商做好平台，其上游活水自然来。
——海丰植保 朱清海

为了集中和简化管理，农药生产许可和经营许可由同一部门统一管理将是大势所趋。据悉，在今年2月27日由十部委联合发布的《危险化学品名录》中，纳入危险化学品管理的农药产品由原来的800多种减少到169种，其中29种为已登记原药，其他虽属农药但尚未登记（包括22种制剂），这表明目前在市场上直接销售的产品均不属于危险化学品，经营企业可不再办理危险化学品经营许可证，减轻了企业的负担。
——于长友

每一场农资行业值得纪念的大会，都有我们杂志的身影。在行业盛事的流水席上，我们是最长情的粉丝。
——《农资与市场》编辑部主任 赵丹

如果一个行业都不关注一件事情，而这件事情又很重要。那么，这是一件很严重的事情。大数据在其他行业的成功，并没有引起农资行业的多大关注，我认为，一旦你建立了自己的农资数据库，掌握了客户的消费习性，你将会引起很大的改变。
——金太阳苹果种植专业合作社 郭三朋

对于零售商来讲，联合当地实力比较强的其他零售店店主，形成众筹联盟，直接向厂家砍价，降低成本，是未来的一个重要出路。现在已经有一部分零售商这样做了，并且效果很好。
——山西农顺商贸有限公司 关惠勇

农户的想法很简单，一是要种好地，二是要尽量降低成本。农药经营者应该为种植户提供一系列病虫害解决方案，到店里买药的农户一般只跟我讲他的作物有多大了，具体配什么药都由我作主，什么作物什么时间段有什么病虫害我都了如指掌，基本上药到病除，而且是只卖对的，不卖贵的，形成了好的口碑，这几年虽然竞争激烈，但销量还算稳定。
——余文山

学习了，很好的，值得学习深思！