生命素是如何做过气儿的？

进入农资行业比较早的猫友，一定听说过永业生命素，那个在美国纳斯达克上市后，又退市的企业。

与永业生命素相比，我们当前的这模式，那模式的都弱爆了，说起炒作和执行力，电商，连锁什么的在永业面前连连头都不敢抬一下。

我记得有一年在广州的一个农资展会上，“永业模式，致富模式”广告语满天飘。

有一次和一个朋友聊天，说到了永业的模式，也不知道怎么的，就说了一句：永业的模式确实很牛逼，但是不具备学习和参考的价值，没有可持续的数十倍甚至于上百倍的利润，是不足以支撑他们这种模式维持下去的。

事实上结果大家也都看到了啊，最严重的时候，我听内部员工说过，工资拖拉起来就是好几个月。

后来好多从永业公司出来的人，也想着去其他公司复制这种模式，但是从来没有一个成功的。根本原因就在于，这就不应该成为一个模式。

想想当年的永业模式，在想想如今的互联网电商，所不同的可能是资本市场和环境发生了变化，所不同的可能是互联网加使得跨界更加容易了，谁知道呢？

前车之鉴，后事之师。

这些年，农资行业强大的地推部队和人海战术，真的不好说到底是不是受到了永业的影响，或者是跟随他们的步伐。但是有一点毋庸置疑，强大的人海战术地推和高额的宣传推广费用已经成为了农资企业最大的成本，这种成本除了转嫁到农民身上的，就是对各个环节利润的吞噬，尤其是廉价的推广员工资。

如果真说，互联网要颠覆点什么，肯定是要把这些浪费给颠覆了吧？

所谓的颠覆，就是伤害！

文/每天农资 老猫