牛X零售商是如何开农民会的？

如果有一个零售商，天天给农民讲职业道德是不是有点扯淡？
别说，我还真遇到了一个零售商，闲着没事，他给农民组织会议，开农民会，我原本想着他是做技术培训的，但是后来发现，他并没有请老师。他是如何开的？

到了开会的点，他拿出来一个厚厚的本子，先给农民介绍了一下，今年他服务的几个农户的大概情况，那家种的好了卖了多少钱，那家种的不好了卖了多少钱，找出来几个典型。当然，卖的不好的都没有说名字，只是匿名说了说。

然后，开始讲为什么人家种地卖的多，为什么有的卖的钱少。在讲这个的时候，我想着应该说技术了吧？但是人家偏不说，人家说的是卖的好的都是把种地当成一回事儿的，卖的不好的都是不好好种地的。

你以为种个地就那么容易啊？大半夜的起风了，人家两口子穿起来衣服就跑到棚里，到了以后发现，裤子都穿反了。人家这才叫种地，我们有些人，别说刮风了，就是下暴雪了都不舍得起来去棚里转悠转悠去，棚都塌了还在屋子里打麻将喝酒呢，你能把地给种好？就这种态度种地，真不如出去打打工，省心省事，你种地种不好赔钱不说，你走在村子里能抬起头？别让人家提到你的时候就说一句：哦，村里种地总是赔钱的那个！
丢人不丢人啊？
……

听他开会，这哪里是开会啊，这分明是训人和夸人，这分明就是一个企业的总结大会一样。是的，确实是这样，他已经养成习惯了，每年的这个时间，都会把农民叫到学校的教室里，给农民总结一下去年种地的情况。而每一次的开始，都是先给农民说一说，种的好的和种的坏的。
好，好在哪里？坏，坏在哪里？

这哪里是干农资啊？这分明就是人生的导师嘛！

当然了，我们还接着看他开的会。

接下来就是把去年在谁地里遇到了什么问题，如果治疗的，是什么原因产生的等等给分析一下，找出来几个典型的案例讲讲。

讲完以后，说一句：
明年谁家想种什么呢，来这里登记一下，我去找专家给你们做资料去，明年一开年就到我门店去拿资料就行了。

他的资料是一些作物的全程管理，基本上是从什么时间下，到什么时间浇水等等做的都特别的详细。农民每年都抢着要，并且，乖乖的，他的资料还不是免费给的，一张纸五块钱。

我找专家不得给人家钱啊？
他对农民是如此说的。

整个会议听下来，真的感觉就俩字：牛X！

我不知道大家看完他的会后会如何想，事实上，我们也必须清楚的认识到他在台下的苦和付出。

他合作的客户都有档案，几乎所有遇到典型的问题也都会记录成日记，然后开会的时候翻出来说，而他自己的技术功底就更不要说了。他的资料说是找专家写的，其实是他自己写的，之所以问农民要钱，是希望农民重视起来那些资料，不花钱的东西大家都感觉有地雷和陷阱嘛。是不是？

他从来很少给农民主动去推广产品，但是和他合作的农民从来不会去其他家里买东西，除非一模一样的东西，被竞争对手砸价。

他服务农民的宗旨就是：花钱不把地种好，不如放着养成草。

我们大家可能也对农民说过这样的话：

现在人工比药贵了，你用便宜的没有效果人工就白搭进去了。

这句话很对，农民也理解，为什么说了以后农民还是不要我们贵的产品呢？
答案是，农民内心有怀疑：
便宜没有效果，你贵的就有效果了？

这个经销商也同样给农民说过这样的话，但是说完以后他从来不推销自己贵的产品，压根就不提产品的事儿，你要想用我的就用我的，不想用的去隔壁买也行，但是你要便宜的我就是不给你，我也没有。
要知道，我们做农资
所做的一切努力都是为了获得农民的信任，让农民相信：
我可以帮你地种好！

只要他相信你可以帮他把地给种好的时候，其他的都好说了。

当然，建立这种信任需要时间，大多数人等不急，所以大多数人注定要成为被时代抛弃的马车夫。

当然了，我不建议大家去贸然的学习人家，毕竟人家的实力在哪里放着呢，你只学表面而不学习内功，学了也白学，还会适得其反呢。但是，大家可以先练练内功，内功有了在学就快了。

知道为什么很多人学习了很多方法学习了很多东西，最后仍然一事无成的吗？
答案其实很简单：
方法和知识可能都是对的，但是你没有驾驭的那个能力！

祝大家2016年都过的好，今天的我们，是到了要看看去年这个时候的我们制定的机会了，然后再想想去年这个时候的我们，去如何想前年制定的机会的？然后再把去年，今年和前年今天的你做一个对比，你能发现什么？

厉害！直戳到人心里去了