农资经销商如何开分店

最近一段时间，经常会和猫友们聊到开分店的问题。

想开分店的经销商无外乎两种情况：

1、自己老店在的地方环境实在太差，想换一个地方开开试试。
2、想扩大生意，多开几个店。

关于第一个情况就不说了，如果真的认为当地的环境不太好，想换一个地方的话，就抓紧时间去尝试吧，如果有什么警告的话，就只有一句：

全力以赴，千万不要犹豫不决，一心两用，老店和新店都想照顾下来。结果多半会半途而废，因为开一家新店的辛苦程度要比维持一个半死不活的老店大太多了，人都有惰性的嘛，你潜意识里就一定不会全力以赴新店困难解决的。

我重点想说说第二个，想扩大生意，想多开几个店的。

这种情况一般都是，自己老店生意做的很大了，想一家又一家的开分店。这是好事。但是，如果你认为自己因为有钱了，就可以开分店，就有资格开分店了，那估计你就错了。

你知道有多少人生意做大了以后，想开农资连锁开到破产的不？

为什么中国做农资连锁成功的不太多呢？
因为所有人都有一个思维，我有钱了，我大量的招聘雇人过来给我干。我可以做老板了。然而，结局悲催了！

聊了几个人，一般人都是这样想的：

我开一家新店，雇两三个人干着，用我的老店养活新店，我一个星期或者多长时间过去看看。

我可以这样说，在中国当前的这种社会环境下，这样做的十个有十一个最后是会关门失败的。

要开新店，搞连锁，第一家分店，第二家分店一定要自己亲自开，并且按着顺序来开，刚开始的第一步，千万不要双管齐下，到处开。你忙不过来的。

有人说，那不行，现在老店还离不开我，新店还不知道能做成不能做成呢，老店万一我再扔了怎么办？

那你就还没有到开新店的时候，不要开分店了，先把你自己的老店培养到可以让自己脱手的时候再去考虑新店吧！

我也不知道这些人是怎么想的，你连自己的老店，经营了这么久了都无法脱手，你怎么就能够有信心开一家新店雇两个人可以给你干好？好吧，你肯定想着，找厉害的人给你干，事实上，你事业刚发展的阶段是找不到厉害人的。你只能自己亲力亲为。

刚开始，不要把希望寄托在别人身上。

所以，当你的老店离开你，还能正常运作的时候，再考虑开分店的事情吧，不然最后是偷鸡不着蚀把米。

当你的老店真的可以运营到离开你的时候，怎么开新店呢？

老店交给别人，自己去经营新店，经营到新店也完全可以脱手的时候，再去开另外一家新店。就这样，如果你想开好多新店，前三个甚至到五个店一定要这样干下去。

这样干下去的好处是：
1、人才储备能到位。
2、开店经营经过摸索以后，经营方法可以流程化。
3、基本上开店的很多问题你自己都经历过了，会知道那些地方是雷区，再复制的时候就可以避开了。

我遇到过一个朋友，做连锁的，一下子上了七八个店，然后整天抱怨说现在的店员不干活，现在店员能力差等等。我就问他：你刚开始做农资的时候是怎么做的？
事实上，他刚开始做农资店的时候，还没有他现在这些店员干的好呢。只不过，他已经做起来一个店了，在一个地方已经做熟了，生意好做了，所以就会感觉到新店的人能力太差。他成功了，就把自己当初吃过的亏和煎熬都忘记了，你让他从新开一个新店，他才能够体会到那中间的艰辛。

他忘记了，当初他在当地一点资源都没有的时候，一年销售额就一两万块钱的那个窘境。他认为，只要开一家新店，就可以做几十万的销售额。

如果他自己连续的开几个新店以后，自己也会对新店的要求低很多，而要求低了，心态就稳定了，心态稳定了事情就可以踏踏实实的走下去了。

千万不要以为你有钱了，就可以开连锁了，你是有钱了，但是你的钱还不足够可以吸引来那些比你更优秀的人加入，所以，还需要你自己去做。

所以，如果要开新店怎么办?
自己去干！

你以为呢？