农药行业结构改革迫在眉睫

国内农药企业小、散、乱、差，生产落后，污染严重，这种状态已经多年未改，也可称世界第一。我们曾经问一个农药大省的主管领导：“你们省究竟有多少家农药厂？”因为我们是朋友，他不好意思地告诉我：“我还真说不出一个确切数字来，因为太乱了！”我们相信他的话是真的。这种问题若不弄清楚，不进行认真的结构整顿，要高质量达到“零增长”岂不是一句空话？4年前，有关领导部门也曾经明确说到“十二?五”期间，要将现有的企业作如何如何的整顿，现在到收官时间，结果如何呢？如果认真检查一下，大体上可以用8个字来概括：江山依旧，进展不大。截止到2014年底，国内登记的农药生产企业就有2141家，分布在全国各地，年收入超过10亿人民币的有30家。可是与国际上6家着名跨国公司年销售额相比，差距实在是太大了。2014年底，先正达113.8亿美元，拜耳102.5亿美元，巴斯夫72.4亿美元，陶氏益农56.9亿美元，孟山都51.2亿美元，杜邦37.0亿美元。而我国2000多家企业的主营收入3008.41亿元人民币，实现利润225.92亿元人民币。认真算一算，2000家企业与6家跨国公司的比较值是不是太能说明问题了？

这问题也是老生常谈了，建议在“十三五”计划中认真考虑出一个目标，一定要像史上最严“环保法”一样，拿出改革、整顿的方案。这种小、散、乱、差的现象再也不能存在下去了。不妨趁此机会，我们也建议一个目标：把2000多家企业优化产生百家企业，在这百家企业中再优化产生具有国际竞争能力的5～10家企业，其中再产生1～2家年销售额在100亿美元的跨国公司。企业调整的方向还是很多的，中国市场很大，可以向农药的使用技术、器械的改进等服务方向改变，前途还是很光明的，未来大有可为。

说起来容易，做起来太难。其实也不尽然，大的方面讲，河北等地的小冶金、小水泥、小玻璃厂，不是几个月都给调整了吗？上海的纱厂，不是在20年前就被整顿下去了吗？农药行业本身也有两个印象深刻的例子：上世纪70年代初，在万里同志主持的国务院讨论会上，决定全国数以百计的有机氯农药生产厂全部关门，当时那种惨状至今还记忆犹新，因为当时我们就在有机氯农药生产厂工作。经过了一段时间，我们不也都挺过来了，而且生产、生活得更好。有机氯农药不“光荣退休”，何来新型高效农药生产的发展。再者，前10年，停止以甲胺磷为代表的有机磷剧毒农药的生产，开始时不也是阻力很大，现在停止生产、停止销售、停止使用，不也是成效显着吗！对人民的健康安全不是起到了无法估量的效果吗！若不狠狠心一抓到底，那从何谈起今天健康中国、美丽中国呢？

全球6家跨国公司占据了世界75%的市场，获得巨大的利润，而我们这些以中国和印度为主的发展中国家，生产了全世界80%的农药，耗尽资源，牺牲环境，可是我们又得到多少利润呢？菲薄又菲薄，这种低端发展的状况不能再继续下去了！

最近，党中央下决心对军队大改革，在我们看来这是一个最难最大的改革，没有这么大的手笔，如何提升世界最大规模的军队组织结构，目的很明确，就是为了打赢现代战争。

中国的事情就是这样，只要高层领导下定决心，没有干不成的事情。与上述几件事相比，农药企业结构调整，还只能算“小菜一碟，不在话下”。