《三维互联网+农资》之微信群营销

前面几篇文章和大家分享了很多我关于互联网+农业的认识和观点，但更多的是停留在面上的东西，现在和大家分享一些有意思的东西---《微信群的价值与意义》。

大家应该知道微信是由一个叫张小龙的人发明的，他也被人们称之为微信之父，其实我们应该感谢他，自从2011年1月21号iPhone1.0开始上市，至今已经走过了5个年头，我们可以设想2016年微信将迎来一个全新的发展阶段。

那为什么我们今天要说微信群呢？其实，现在很多时候大家对微信群已经到了深恶痛绝的地步，微信群已经没有最初的性质和意义了，最初张小龙先生把它作为一个产品给研发出来应该是不想看到今天的这种局面的，至少不想看到这种混乱的局面，但是目前的微信群真的可以用混乱这个词来形容。

如果我们先不说微信群，我们把微信群往前推一下，讲一下微信群的前身QQ群，到底还有多少人在QQ群上进行正常的沟通和交流，又有多少人去关注QQ群的内容和发展，这也是微信即将面临和关注的一个严重的问题，我们作为微信的使用者和受益者，我们应该去研究和关注这个群体，而不是作为一个旁观者。

微信确实很方便，给很多的企业工作带来了具体的价值和意义，但是很多人不知道它具体价值和意义到底在哪里。所以，今天我们就微信群的价值和运用做一个分享。

微信它是一个即时的语音通信工具，或者说是一个现代化的沟通交流工具，它代替了很多我们之前的电话和短息的功能，同时，还延伸到了第三方的开发功能，它即不同于我们之前电话，短信也不同于之前的QQ，更不同于市面上一般的沟通交流的软件比如说陌陌等，他是将好几种软件功能集于一身，因此它才变得强大，非常的强大。

如果简单的按性质来分，其实微信群可以分为娱乐型和功能群两种类型的群，但是目前大部分群只属于娱乐型的群，而功能型的群比较少，功能型的群基本上是企业内部或是企业与客户之间的沟通交流的群。娱乐群的表象也非常明显，一般是以红包或是掺杂着一些娱乐性的新闻和广告，或是一些幽默的短片视频等为主，所以具体的价值和取向非常的不清晰，给很多的微信网友带来了困扰。我不反对娱乐型的，因为娱乐型的能够我们生活中的很多压力和枯燥，其实它的存在是有很多意义的。

但我要和大家分享的更多是微信的功能群，大家对功能群也是比较感兴趣的，对于很多企业内部和外部而言，功能群可能是未来的中长期，一个比较有发展前景的一个属性群，所以今天晚上主要针对功能群来给大家做一个交流和分享。

微信功能群基本上分为3类，一个是我们公司的内部群，一个是公司与外部客户群，一个是外部整个客户的群，抛开其他的公关，政府等这类，我们的这三类之针对企业来说。我们很多人对互联网的出现都抱着比较传统的理解，比如说去中心化，很多人认为去中心化，就是以自己为中心，大家都是平等的，都是可以发言的，可以自己随意的发表自己的想法和观点，去影响别人，其实这种想法是不理性的，不合适的。其实道理和简单，在一个企业里面如果没有一个绝对的领导者、掌权者，那么公司就是一盘散沙，在一个军队里同样也是如此，那么在我们的微信群里也是如此，如果群里没有一个群主，没有管理员，没有规定，没有奖励，没有处罚，那它只是一个娱乐型的群，它不可能成为一个功能型的群，他既然是一个功能型的群，那它必然会有一些约束，比如说，群主的群规，奖惩制度等。

我们为什么想做成功能群呢？就是因为目前大家参加的群太多了，就像当年我们加入的QQ群一样，刚开始好奇，好玩，有新鲜感。所以大家才参与其中，当我们加入的群足够多的时候，它每天的叮咚叮咚的响声，每天的嘈杂的人群声，已经严重影响我们的生活和工作，会给我们的生活带来烦恼和烦扰，这时候有许多人想退出，但是由于亲情，老乡，朋友，同学等等各种关系有些群是无法退出的，比如说同学群，亲友群，老乡群，战友群等等，这些群是无法退出的。但是对于我们乐行公司建立的群大家可能会轻易退出，所以我想把它打造成为一个能够挽留住大家的脚步，挽留住大家的声音，让大家可以乐在其中，同时又有所收获，有所价值，这是我们做这个群的出发点，其实我们知道做这种群是很另类，也是很特色的，它其实也是很痛苦的，因为这期间会有很多的矛盾点，会影响触碰到很多人传统的思维和利益，当这些利益发生冲突时，会影响到大家，会引起一些矛盾和反感，其实这些对我们而言是影响比较大的，损伤我们公司的品牌，损伤我们辛辛苦苦积累下来的口碑。但是即便如此，我们还是要坚持做这样的事情，因为之前我们效仿过罗辑思维，每天早上6点左右，通过微信群发的形式，给大家发乐行播报，回复关键字，给大家发送一个简单的文章，这个我们坚持了1个多月，但是后来我们放弃了，因为我们发现确实很困难，每天早上要写一篇稿子而且稿子是先写的，它要一条一条的发，不是自动的，这个是比较困难的。通过这个事情，我对罗辑思维，对老胖儿，对罗振宇是更加的佩服和钦佩的，简单的说，他目前能拥有5百万的粉丝，也绝非偶然，与他当年在央视的工作经历，和他个人的独特的心得体会，与他独特的视角，是分不开的，但是有一点我认为非常值得尊敬和推崇的就是他的坚持，我想就这个坚持给大家做一个分享。

罗辑思维虽然我没有效仿成功，但是我仍然没有放弃，我期待着下一步我会打造一个农资人的罗辑思维，每天早上的60秒给大家做一个语音的分享，这次是一个简单的尝试，那么我们打造高端的微信群也是基于此，而且我们计划下一步要收费，哪怕是每年200元或300元，因为目前，种种迹象表明不管是过去还是现在，凡是免费的东西都基本上得不到大家的认同和价值的归属感。你说大街上免费领的一个报纸，免费领一个杂志、单页，你很少把他放在重要的位置上，但是如果说你是花钱去买，那么你的重视程度就会截然不同，现在生活中的信息是爆炸的一个时代，目前互联网的信息是相当的多，多的让人们觉得恐怖，我现在的微信好友是2千多，有的人甚至是3千多，甚至会更多。

那么在这个信息的大爆炸的时代，如何给大家提供一个有价值有意义的信息，我感觉首先是大家先要做一个选择，你选择给什么样的群体做一个结合，选择和什么样的人交流，选择什么样的群，做信息的共享，这本身就是在互联网时代一个互联网+的具体提现，互联网+不是+任何群体，任何事物，他这个互联网+是有选择性的+。而我们要做的事情就是希望能够达到一个对大家作为互联网+选择的一个重点的选项，能够被更多的人给选中。                                   

那么既然要建一个有价值的群，首先我们自己要有价值，因为你只有自己有价值了，你才能和大家做有价值的分享。

其实我们做这个事情也是有点自私的，对外讲说是能帮助大家，其实是对自己的成长的提炼，去逼迫自己去多读一些书，多研究一些微信方面的理论，多去实践，通过实践在去得到一些理论，并且能够组成一些架构和大家做一些交流，然后在去做一些实践等等。

所以针对微信的价值功能群，我们的建议是，首先微信的群体不能太杂乱，如果太杂乱了，就像我们之前召开的公开课，有老总，有经销商，有业务员，有基层的推广人员，还有一些相关的服务机构，这个时候你演讲不具有针对性，只能讲一些大而广，面上的事多些，这样才能照顾到多的人，这样的矛盾点会相对的少点，大家才能相安无事。我们做群的目的不是做一个老好人，为了做相安无事，是希望做价值和意义的，那么既然有针对性，所以第一点我们微信群的群成员就要有一定的针对性，不能太杂，我们建议要分2类人，这两类人最好是上下级的关系，比如说对业务员建一个群，厂家和业务员建一个群。那么我们说一下人数，我们的建议是最多不要超过200人，其实最好的一个交流方式应该是60人左右。

接下来我们就讲具体的内容了，具体内容主要指微信群的游戏规则，首先我们的微信群要做收费群，因为收费不代表好，但是你不收费肯定是不好的，这句话不是因为微信而产生的观点，而是结合微信之前我们传统社会里人们对事物的认识，上文中我们提到过，对此我们不做过多的强调，如果他对基本的收费都不认可，他本身对这个功能群的价值取向的认知是有问题的，如果前期这一点我们都不能达到共识，那么后期我们没有必要做共同的探讨。那么到大家交过一定的费用之后，不管是老板，经销商，业务员，我相信这份付出，他就会有一定的畏惧或是胆怯，那么这个时候相对而言群里的管理就会有一定的有序性，就像老师上课的时候有班长有纪律委员，去管理纪律，这个时候同学们会相对的去认真的听讲去提问，如果没有班长，没有纪律委员，那么老师就不能完整的去讲，同学们也不会认真的去听，更不用说提问了。

紧接就是一个持续产生价值的问题，我们收费并不是目的，收费只是为了第一步让大家的心栓在此,这是一个互联网时代，是一个去中心化的时代，在互联网的时代是平等的，是没有绝对的老大的，你很牛你很厉害你可以讲，其他人很牛也可以讲，大家都想成为一个中心，都想分享自己的观点与意见，在互联网时代大家都可以分享，所以我们把这个做为我们的第五点，我们大家都可以分享，这个群给大家提供一个有偿分享。不仅仅是在我们的这个群里，我们的这个群里是比较杂的，我们在此先仅做一个实验示范，希望大家在自己的岗位自己的群里的，可以用这种方式。如果你是一个老总，你可以把你的业务人员建一个功能群，在里面做分享，分享的好的话，你的业务员可以给你打赏，其实这是一个双重的，这既是一个广告，也是一个能量的相互传递。我们是乐行人，我们专业为农资企业服务，为农资企业传递正能量。