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联盟版主 发表于: 2016-7-18 13:41:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
关注每天农资,关注老猫
这两天,朋友圈突然被“某大农药公司”破产重组的信息刷屏,当然,信息当中说目前说这家企业破产言之过早,因为企业账面上还是盈利的,只是盈利全部在库存上,所以企业遇到了资金链的问题,如果有其他的企业入资,或者风投过来投资的话,企业还是可以运营下去的。

关于个别企业的情况不做评论,但是我想说说这个现象。

我相信,这家企业在我们这个行业当中,是开始,而不是结束,未来的几年我们将会听到越来越多的这样的大象被重组或者被破产的消息。甚至,他们连开始都算不上,因为好多小农药公司已经被洗了一遍。接下来,好多大公司也会加入到被洗的行列当中。

好多人看到这样的消息以后,都在出谋划策说企业应该如何如何去做,就可以避免这种情况了,企业应该如何如何去搞,就应该避免这种情况了。

我只说一句:全部都是扯淡!

如果方法论可以挽救一个被时代抛弃的企业,那么诺基亚、摩托罗拉、柯达、索尼等这些企业都不会排着队等关门了。

可以拯救一个企业的唯一方法就是这个企业是不是能够及时承担企业时代赋予他的使命。这句话是不是蛮高大上的?下面会接地气的说说。

在那个物质短缺的时代,这些企业依靠着入行早,产能优势,规模实力优势很快的获得了市场地位;然而,当产能过剩的时候,又成就了一批依靠营销和炒作概念的企业;其实,从那个时候开始,如果在行业内没有达到绝对的市场份额,那些入行早并且依靠产能的企业已经渐渐的凸显出来了自己的衰落之势,好多老的农药厂关门就是在那个时间点。那些新型的营销企业起来之后,老牌企业的日子就越来越难过了;而今天,是另外一个时代,这个时代会是另一批新的企业崛起,这些企业会把更多的精力用到产品的应用和研发上或者其他这个时代更需要企业去做的事情上,这些企业懂得如何更加优化企业和产品的流通管理等等,他们是属于这个时代的企业;而营销型企业和产能性企业日子开始越来越难,甚至可能走向重组和破产。

所以,我想的是,关门就关门吧,大家既不用可惜,也无须出谋划策,因为这一切都是徒劳的,出现这种结果不是某一个原因造成的,而是一些列的综合原因,很难解决,如果可以解决,诺基亚就不会出现现在的情况,你明白?
不是诺基亚不想改变,是诺基亚改变不了了。

我们如果要找这些企业存在的问题,真的可以列出来好长好长,简单的举几个例子:
1、欠账问题会让企业资金链断
2、库存量大会吞噬企业的利润
3、没有核心的技术只能拼价格和概念
4、人员管理问题
5、高能耗低产出问题
6、运营成本过高
7、盈利能力差劲
8、产品技术服务能力根不上
9、效率低下
10、过于依赖单一的业务模式
11、盲目的扩张
12、思想保守
13、过多依赖国家补贴或者银行贷款
14、粗放式发展,无相关精细化人员匹配
15、创新乏力
…………

还有好多,每一个问题单独列出来对于一个效率低下的企业来说都是致命的,都有可能成为最后的一根稻草。面对这个企业我们可以说是赊销造成的,面对那个企业我们可能发现会是库存造成的,再出来一个企业我们可能会说产品质量管理不行造成,还出来一个企业我们可能会说技术革新根不上造成的……

其实,这一切都不是问题,问题是这些企业承担的历史使命已经完成了,没有很好的承担起来新时代下的历史使命,所以他们应该落幕了。

举一个简单的例子,当整个行业产能严重不足的时候,你什么生产成本高,管理跟不上之类的问题都没有了,只要你能生产出来货,天南海北的人都过找你要,没有人会考虑你生产出来到底是成本高还是贵,你业务员管理的到底好还是不好,你产品包装美到还是不美,你的概念新还是不新,只要你有货就可以了;而当产能过剩以后呢?那就是通过营销让加快信息的流通,只要你的信息传播的快,传播的面广,你产品贵点或者便宜点都无所谓的,关键是能不能把信息送到用户手上,并且教会用户如何去用才是关键。

那么,新时代对企业的要求到底是什么呢?其实我也不知道,但是我坚信那些寻找新市场机会点的新的创业者最有可能发现。


看到这里,你是不是着急了?觉得我乱七八糟的说了那么多,什么问题都没有提出来,什么方法都没有给?

其实,我已经说了,这个情况无解,只有企业找到一个可以快速的让自己业务拓展的点或者模式,一切问题都会迎刃而解;但是,老企业很难能找到,而新企业就是本着这些业务和模式诞生的。让大家明白了这个道理以后,就是希望大家以后可以多关注一些新型的创业企业,而针对所有一切的企业预付款和冬储款都应该谨慎一些。就这么简答,因为可能你今天还和业务员一起吃饭呢,明天业务员就会哭着对你说:

公司宣传重组了,我们也是刚知道!

我说的只是我的想法,可能是对的,也可能是错的,仅仅是为了给你提供另外一个思路!
而从另外一个角度,我们也可以明白:
和一些已经在走下坡路的企业合作,无论大还是小,可能都是保命,延长衰老和死亡了,因为大企业想创新,想发现新的机会难度太大了,不是一两个人决定了,那是整个人员构架和班子决定的;而和一些新型有潜力的企业合作,可能就会共同迎来下一个时代的高峰;当然,新型企业死亡率更高,风险也有点大,就看自己怎么想了。

都有周期性的,命运轮回就是如此,把自己口袋的钱用在该用的地方上最好!

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