农资电商大战，能活下来的有几家？

在农资电商时代，谁也不想落后。领先者想保住优势，落后者想借势赶超。

每个农资企业都在做电商，这个行业养得起这么多电商吗？更不要说淘宝等平台也在涉足农资电商。

如果说传统农资行业是分散的，农资电商还会是分散的吗？

这么多农资电商，到底能活几家？

农资行业，电商的到来，到底是会更加分散，还是加速集中？

农资行业，说了那么多次“洗牌”，仍然那么分散，难道会因为电商的出现加速“洗牌”吗？

这是一个天大的疑问！

对这个问题的回答，直接影响到农资企业的命运。

模式、方法可能各有不同，但归根到底都是企业独立来做，都想做自己独有的农资电商。

放眼全球，农资电商能否独立行走
在中国，电商大致分为两类：
一类是平台式的电商，比如马云的淘宝，不同的厂家在平台上都开有店铺，淘宝只是“收房租”的，这是中国电商的主流；

另一类是垂直式的电商，比如京东，自己进货后自己卖，即京东自营产品，当然，京东目前也在扩张自己的业务领域，实现一部分平台电商的功能。

目前为止，在中国还没有一个独立的企业做互联网成功的！即便是像海尔这样的大企业也不例外，但如果一定要找，还真有两个，一个是凡客，已经倒下了；另一个是小米，独立开设网站（尽管“双11”与淘宝有过合作，但不是主体），网上独立销售、成功地成为了台风口上的猪，但其他企业却只能望洋兴叹，难以效仿，可谓一孤例！

美国，主流的互联网企业多是垂直电商，如沃尔玛，其本身就是一个商业机构，顺带就把电商做了，也有少数是以垂直电商为主，以平台为辅，如亚马逊、eBay。前十名的电商企业中，除了Amazon、eBay、Newegg、Overstock这四家是纯在线零售商外，其余均是传统实体零售商出生，线上线下业务同时进行。但却没有很成功的企业独立电商。

所以，纵观国内外，全世界绝大多数行业几乎没有做独立电商成功的，笔者认为，农资企业想要独立做电商，还有很长一段路要走！

农资电商，有五大形态
在中国，未来的农资行业的互联网格局可能是下列五种形态：

第一种形态，农资厂商借助“社会化电商大平台”做电商，比如，厂家在淘宝上开店。随着淘宝在农村电商领域的探索，未来可能会有很多企业去借助淘宝来做农资电商，农资电商作为农村电商的一部分，这是有可能的。

第二种形态，做农资行业平台电商，即做农资行业的淘宝，为农资企业提供买卖平台。据我了解，目前有这种想法的人还真不多，难道是做平台电商的机会点错过了？

第三种形态，做农资行业垂直电商，类似京东，自己采购农资产品，通过自己的平台来销售。目前虽然没有企业有这个实力在做，但有这个想法的不少。先把垂直电商做起来，然后去整合上游农药、种子、化肥、农机具。

第四种形态，厂家独立做农资电商，没有非份之想。即企业仅通过自己的电商平台销售自有产品，是目前农资圈最常见的形态。

第五种形态，起步于厂家独立电商，最后扩展为行业平台电商，类似京东，从“3C”产品逐步向家电、甚至现在向全品类扩张一样。