倘若说区域公用品牌最致命的过错是什么?无疑,是在多元化竞争的市场中缺乏战略目标,并且在战略方面选择盲从,缺乏针对性与有效性,杭州品牌策划公司看到主要有以下3种表现。 一、战略眼光短浅,行为短期化。战略规划是品牌面对未来发展的着力点,也是构建可持续性发展的重要保障,区域公用品牌正是因为缺乏战略目标,不知道自己现在在什么位置,将来要走到什么样的位置,才出现了战略眼光短浅等问题,战略规划的贯彻实施也几乎都流于表面形式,难以形成长期性、战略性的指导意见和实施规划。 二、战略经营理念模糊,定位不清晰,缺乏多元化协同战略!现阶段很多区域公用品牌一边盲目追求全产业链、全领域,一方面又缺乏品牌的统一性和归纳性,不管是什么菜,先统一划拉到自己碗里再说,现在看,很多区域公用品牌什么产品、什么企业都有,但是缺乏一个统一的定位,缺乏清晰的多元化协同发展战略和方向,进而出现发展步伐的错乱,不仅不利于产业、企业等资源的整合,而且容易削弱区域公用品牌的识别性、市场公信力和竞争力! 三、战略规划脱离市场,战术实施流于形式——区域公用品牌战略规划的有效性应该立足实际和市场现有状况,为品牌的发展提供契合的战略目标,但是目前来看,很多区域公用品牌的战略因为聘请的是非市场专业人士,造成了战略脱离实际,战术流于形式的局面,而区域品牌相关团队,又因为不懂战略、不了解市场、缺乏洞察消费者需求等基本技能,因此,造成了“纸上谈兵”的情形也就没什么好奇怪的了! |
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