农业品牌鲜为人知的七大秘密

　　一、用聚焦战略打一场深度细分的仗
　　谈起细分战略，许多人肯定很熟悉。可在农业领域里的细分，不仅仅是让你集中精力锁定一个单品或者单次元市场。对于一些农企所从事的领域，倘若竞争已成红海，若不做换行打算，则细分战略会是最佳途径之一。做农产品领域的细分，不单单是单品细分，更包含场景细分、标准细分、人群细分、生活方式细分等等，每一次细分都是一次巨大的市场翻身战和机遇战。
　　二、学会跨界会带给你意想不到的惊喜
　　这里的跨界思维并不是“农业+”模式，而是我们要用其他行业的经验与思维去做农业。杭州弘道经邦认为农产品未来的出口会集中在大健康领域，而目前多数农业企业的做法还是在基于农业做农业，在诉求产品的基本属性，如原产地，加工工艺等，而不是转换成消费者的购买价值层面去给予产品全新跨界式定位，即以做保健品或者健康品的模式思维去农业，这类做法会让企业农产品在同质化的产品中迅速获取消费IP。
　　三、学会改造产品，就是在改造属于你的市场
　　在农产品过度同质化，且品牌诉求同质化的环境背景下，改造产品就是在创造产品的生命力，提升产品在市场的消费IP。茶叶市场中的小罐茶、立顿，奶茶领域内的“香飘飘”，养生产品领域的“极草”、“参灵草”等等，都是改造产品的案例大神，改变包装，改变饮用方式，改变产品形态，改变使用场景，改变功效等等，都是可以实现红海产品的大翻身，改造产品本质就是在改造市场。——杭州弘道经邦 韩经理 电话 15157190997 QQ 1580769298
　　四、人以群分的时代，你要抓住你的社群
　　对于中小型农业企业，求大不是安全之路。在社群经济和分享经济的时代里，人以群分会在未来十年内越来越明显，会造成一群人共同的价值观和共同的产品使用习惯、使用偏好和选择偏好。社群战略的预先导入，会给中小型农业企业带来长久生命力与持续市场销售力，比如乡土乡亲的茶叶营销，就是典型的社群营销模式。但需要注意的是，社群营销不同于微商，不同于圈粉，而是一种产品价值观的经营。
　　五、时尚化年轻市场，是机遇浩大的海洋市场
　　不管是新入农企还是老字辈农企，谁能抓住时尚年轻化群体的消费内心，便是掌握了品牌进入市场的成功速率和未来致胜的基因。时尚化年轻群体的营销运作，是给许多新农企业最好的时代机遇。把自身产品和年轻群体价值观之间形成有效串联，构建产品的人格化体系，是新农企业有效应对航母级农业集团企业的有用法宝。
　　六、区域市场，可能是你与生俱来的先天优势
　　农产品的区域市场属性尤为明显，很多农产品只要离开区域市场就明显的水土不足。实际上，区域市场可能是不少品类或者产品的与生俱来的属性市场，把握好区域市场，做区域市场的老大也是成就农业诸侯的最快捷方法。可惜的是，目前很多农业企业刚起步就谋定全国，导致聚焦力量不足，后力供给困难。
　　七、供应链输出，是你一直忽视的产业支点
　　未来农业会成出现典型的三段模式，一段供应链，一段品牌IP，一段渠道销售。很多企业在前期部署这三段过程中也吃了不少亏，投入了巨大精力，特别是在供应链端口层面。联想佳沃从部署蓝莓之后，与北大荒联合推出“沃之稻”，便是典型从自我打造供应链到整合供应链的战略之举。现在许多已经部署了供应链或者正在从供应链往后两段上前行的农企企业，考虑供应链输出这一战略，打造供应链品牌体系，将会是你保障产业总值最好的支点。