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发表于: 2010-10-11 10:34:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

在经济时代协作越来越显得尤为重要，那么在这个知识经济时代（也可以称为后工业时代），人的主观能动性和无艰潜力的充分发挥对一个组织或一个企业保持强劲发展起到了至关重要的作用。所以人本管理也就提到了一个较高的日程上，那么怎么体现人本管理，如何去发挥人的无限潜能呢？整个社会、整个国家、所有行业、所有企业都在大谈管理，而管理上最为突现的一个概念就是以人为本。但什么是以人为本呢？
以人为本，也就是把人做为组织和企业的核心展开管理，以人为主体进行管理架构的设计，把人作为组织或者企业资源的核心和首要资源进行资源的优化和配置。那么什么是人心之本呢？人内心深处希望被尊重、喝望展示、喝望认同、发展、实现自己观念的最大传播。同时，人性贪婪、以自我为中心、喜欢纯粹的自由、喜欢放纵自我等人性的弱点，人性是向下的。所以以人为本，是要以人性健康的、向上的部分为本，而不是以人性向下的部分为本。张扬人性美善、规避人性丑恶，最为以人为本的最好诠释。
赛马管理就是通过合理机制、平台、系统赛出人性强势、健康、阳光，淘汰、规避掉人性的阴暗面，从而保持队伍的强劲性、竞争力、阳光性、纯洁性，保持团队战斗力。流水不腐、户枢不蠹、让整团队运动起来，这样可以避免管理上和队伍上的近亲繁殖，让企业实现良性的资源整合。
那么如何实现赛马管理呢？
一、             搭建赛马平台
赛马过程是一个竞争的过程，当然也充满残酷，团队部分员工会拒绝竞争、企业管理层惧怕失去良好的工作地位和利益不牺一切代价阻碍竞争，不愿参与竞争。但是企业只有赛马才能保证员工队伍的活力，给优秀员工提供更大的发展空间和平台，让平庸的员工让出更大的资源，要么抓紧学习、强化技能，实现个人提升，要么让出资源。创造一些技能、专业知识比赛，业务考核竞技。奖罚分明，让员工看到能力差异和付出的不同会产生不同的结果。
二、             创建学习型组织
只有不断的学习和进步，人的思想才会更加的开阔，自己的舞台才会更大，才会拥有更大的发展的空间和平台。这样才会有源源不断的资源向自己倾斜。在这期间所有的矛盾和问题也只是发展中的问题和矛盾，是良性的矛盾，最后也会因为发展迎刃而解。发展是每个人所需要的，所渴望的，团队没有了发展的空间，队伍就会产生内耗，领导不发展了，不进步了就成了员工发展的瓶颈，这时候矛盾就会迎面而来，所有的力量也被内耗所占有。所以健康、和谐的团队必须是学习性组织。真正将学习作为第一能力，成为发展的第一法则。首先要从队长做起，涉猎多个方面的知识，扩大知识面，提高思想的境界，有意识的创造学习环境和氛围。比如每个月让大家看一本书，看一部优秀的电影，然后以课件的形式讲给大家共同分享。这样讲述者不但能过给大家讲解对其中的内容更加明了，而且让别人以一种非常轻松的方式学到了新知识。多组织一些内部的培训班，和一些学习性的比赛，在这种团队里进步自然很快了。还有，每个月组织一个业余的活动，比如登山，篮球赛，某一个促销活动，或者一个演讲比赛专门由一个人负责策划，全权负责。活动必须保证团队中每个人都有机会组织，不仅是个别人的专利，大家一起进步，才是真正的进步。通过这个活动组织者担当了很多的角色，也实践了好多内容，拓宽了知识面，自然就有了很大的进步。
学习增强了能力，开阔了知识，大家就不会在内部争夺有限的资源、岗，而是到市场中和社会中去寻找新的奶酪。团队中的矛盾也就化解了，而且会形成良性的技能竞争，而不是恶性的攀比。
三、             流动的人才引进机制
   重赛马而轻相马，一句俗话叫：路遥知马力。因为每一个新进员，有自己成长的历史背景，进入新企业所有追求的有所不同，所表现会因为企业的差异化而改变自己的一些东西，需要和企业进行融合。在别的企业优秀员工进入新企业不一定优秀，因为环境发生了变化，自己的优势也许会变成弱势。只有通过不段的赛马让新老员工共参与竞争，融入新的企业机制中，展示自我。新老员工这时将不存在新旧之分，而团队则是一个动态的推沉出新的团队。
   只有骞马的时候才会有标杆，有榜样出现，榜样的力量是无穷的，让标杆给大家提供航标，一马领先万奔腾。
   企业发展需要是其发展速度相匹配的员工一起成长，企业发展速度快于员工，员工则被淘汰，而员工成长速度快于企业，员工将会离职。充满活力的团队一定是拥有竞争和淘汰的团队。

四、             创造良好的沟通机制
   只要沟通就需要成本，所以在设置企业架构的时候，企业架构一定要和企业规模成比例。尽量不沟通能完成工作任务。但只要有企业和组织存在就一定会有平行的部门和多个职能职门。这时就要求这个组织必须是一个交流的组织，是一个和谐沟通的组织。组织较多的培训会和核心骨干员工组成的沟通交流会议。