拿“6S管理” 来炒作企业形象是崇洋媚外的典型表现

         拿“6S管理” 来炒作企业形象是崇洋媚外的典型表现

前几天我看到一家所谓的农药名企，在厂区、办公区挂了横幅，贴了很多标语，都是宣传“6S管理” 的事情，同时我也在网上看到一些企业招聘也提到了“5S管理” 等。那么“6S管理” 究竟是什么东西，为什么很多企业都在兴师动众的宣传炒作它？

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S的内容：　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　

　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 　　

事实上，这些管理方式方法，每个企业都有意识或无意识的在做，只不过他们不知道“6S管理”这个时髦的名称而已。然而，目前一些企业已经把“6S管理”作为了企业管理升级的标志、当成炒作企业形象的素材。对外，宣传炒作；对内，贴标语、开会、学习、搞得是鸡飞狗跳，内分泌失调，仿佛只要搞了“6S管理” 企业立马就高人一等。

其实，一些企业看中的不是“6S管理” 的方式方法，而是“6S管理” 这个时髦而且又洋味的名称。当今一些企业越来越务虚，越来越崇洋媚外，尤其是那些参加过某某大学总裁培训班的企业老板与高管，他们被那些洋派培训师的演讲所征服，被洋派所谓的管理经验而倾倒，同时他们也为自己能进入某某大学培训学习而自豪。这些参加过某某大学总裁培训班的企业老板与高管，他们视洋派培训师为神仙活佛，把洋派的所谓管理经验当成天书佛经。为了彰显自己如众不同，为了实践运用其洋派培训知识，他们把企业当成了试验田、把员工当成了秧苗子、在企业里放手折腾起来。然而，企业并未因此而兴旺发达，更没有因此而创造奇迹，反而从灵活变成呆板，从简单转为繁琐，从务实走向务虚，所谓“没有最教条，只有更教条”。

事实证明，很多企业的成功，并非得益于其先进的管理方式与方法，而是得益于国家政策，得益时代发展的机遇，也得益于企业主的超前意识。

众所周知，企业在创业初期，都是边打边看、摸石头过河，为生存而拼搏，根本就没有什么先进的管理方式与方法。企业到了发展期，也是财富快速增长期，此时企业是吃着碗里看着锅里，产品升级更新、扩大市场占有率，是企业的根本宗旨，至于企业管理只能说是才刚刚步入正轨，一个企业管理系统真正的形成大多在企业扩张期与企业快速发展期。

但是，很多成功企业在夸耀自己成绩时，都是一味吹嘘自己管理如何先进、领导如果有方、意识如何超前。事实上，一些所谓成功企业的财富是来至于偷税漏税、来至于坑蒙拐骗、是来至于原料款不给、银行货款不还、是来至于克扣员工的报酬。

当然，最后他们成功了，也就没有人去追究他们的财富来源是黑是白了，他们除了被人学习致敬、就是鲜花美酒了。

其实，很多成功的大企业所谓先进的管理方式方法都是因政治经济与宣传需要而杜撰出来的。试想，美国企业管理那么先进，为什么美国几大银行还要关门歇菜，欧洲企业管理那么领先超时，为什么也出现了金融危机，而且还跪求管理落后的中国企业去帮助他，还有国内那么多管理先进的上市公司，为什么发展不起来靠忽悠股民的钱过日子。

观点独到，受教了！