给农资生产企业走出困局提几点建议

[独步海内] 给农资生产企业走出困局提几点建议

由于近几年来自然灾害不断，作物病虫害的发生规律失常，病虫情报的预测准确率又十分对不观众，企业因此造成大量农资产品的库存积压。而当前很多企业决策者的思想观念认识，已经跟不上社会发展与市场的变化，在新旧体制交换时的磨合期中，不能快速的改变思路，往往主观的根据自己以往的某些经验来看待物的发展，所以当一个新生事物突然来临时，他们往往不知所错，等他们醒过来时，一个机会已经身边溜走了。

事实告诉我们，天下之事既没有固定的道理，也没有永远不变的是非。昨日的成功经验，也许就是明天失败的动因，过去的光辉也许会成为你的负资产。因此，本人认为：

一、农资人必须面对目前农资市场行情低迷且又混乱现实，不能悲观，但也不要自负。

二、当前农资市场正在由混乱状态向规范经营状态转型。这个时期是“正规军”、 “地方军”、 “游击队”相互消耗期，也是农资行业的洗牌期。这个时期的农资企业主要任务就是坚守与生存，不适合盲目冒进和扩张。

三、根据当前市场的复杂性与不确定性，企业决策层要进行改革，设立参事室，其主要职责就是对企业重大决策提出建议与意见，给老板当参谋、给各部门当顾问，既不干预影响部门工作，又能帮助老板与部门减少决策失误和执行偏差。

四、参事人选最好要具备以下几点：（1）必须有从事农资行业经营与管理十年以上资历。（2）年龄必须在45岁到60岁之间，因为这个年龄段人阅历丰富、思想成熟，而且大多人家业已经稳定，对薪资的追求比较淡薄，特别是市场混乱前景不明时，更能体现这个年龄段人的成熟力量。

注：本建议只代表作者个人观点！一个理论是否正确，不在于理论的本身，而在于它能不能与客观事实相符合。

加油 支持

观点独到，赞一个！