农资企业招聘不是在招爹？

时下，不论在网络上，报纸上杂志上，还是各种招聘会上，农资企业总是乐不思蜀的大量招聘员工，大有不招尽天下所有人才而誓不为人的精神，着实让人感动！

但当真正的去接触这些所谓的农资企业时，几乎都是千篇一律的“俗”，这也就是成就了中国特有的农资小企业的一道亮丽的风景！

其实，做为一个企业的老板，总想让自己的企业像神话一样，一夜成名，尤其在这几年的农资市场不景气的情况下，于是，当看到一些颇有实战经验的人时，总是抱着马上给一颗灵丹妙药，能让企业起死回生，熟不知，企业自身已经是千疮百孔了，必须调养，而不能下猛药。所以，一个企业，怎么能像招聘一个爹一样的用满腔的期望来依靠。

招聘，就是人才的资源共享，是一种共同的探讨方法来解决问题。其实，真正的问题，也许就是企业长时间的积累所养成的毛病，比如责任不明确，执行不到位，行动太涣散，而恰恰的要去改变这些动西，会很难的，主要是牵涉到企业老板整个家族的神经。有一次，我遇到一个生产经理，给我诉说了一肚子的苦水，原来这个企业一年换了五个生产经理，主要原因是投放市场的产品都存在严重的质量问题，每一个产品经理都雄心勃勃的想干好，但一上任就傻眼，所有工人都是老板的亲戚朋友同学介绍的，而自己其实没有一点实权，完全是老板夫人在生产车间把持，不去检验生产质量，整天的盯着生产经理，就这样，不到两个月就走人了。——这也恰恰的说明的，即是招来了一个爹，看到了事态的本质，难道能扭转这个局面吗？

毕竟不是亲爹！

招聘，就是人才的智慧发挥，是一种汇聚睿智并发挥到极点的行动，但是，每每的看到很多的企业总是用索取不汇报的方式来对待。由此，山东某生物公司给我打电话，当时大家谈的都很融洽，后来，他问：“你原先包那片市场？”我说：“都跑过！”他说：“哦！那你有很多的客户资源了？”我轻轻一笑：“没有！”——就这样，一场期望很高的谈话被冷落下来了！

记得在儿时，小孩一直把父亲当做自己的心中英雄，并问很多世界上好奇的事情，在开始花钱时，总是永无止境的伸手要，真正的长大后，才会懂得父亲的不易，但那时父亲已经年迈了！

其实，很多的企业总想不费吹灰之力，借用别人的资源来迅速的抢占市场。但今非昔比，当今的农资经销商，都有自己的思路观点，他们看中的是产品的品牌，而非个人的感情；个人关系好，大家可以吃饭喝酒，但对于自己不信任的产品很难接受。

话又说回来，企业没有自己忠诚的客户，谈何发展，谈何创品牌。而忠实的客户不是借来的，而是靠自己的企业文化来培养客户并感染客户与企业产生互动感情！

招聘，就是扩充人脉并凝聚人气，是一种企业要从胜利走向胜利的团队组合。所以说，要能引得进，用得上，用的好，还要听取不同的意见，敢于改革，敢于创新。

很多老板，总是说“思路决定出路”，但最后还是沉迷于一时的快感，而忽视整体市场的存在，也就是说，你老板在大的能耐，也是稳坐中军帐，只知身边事，总是幻想在短时间内的成就，而没有感到市场真正的危机。

今年的农资市场倒了一大批农资企业，就是鲜明的例子。当时，我到一些企业老板那里，已经是资不抵债的情况下，很多的老板还认识是自己的市场人员没有把握好，于是，借贷把市场人员往市场上捻，最后，费用花完了，产品也滞销了，老板也倒了，这就是很多的老板总是幻想的赌一把，没有聆听市场前沿的反馈，到死也没有明白“生存就是发展”的事实。

总之，招聘，是吸纳人才，是一种互信平的，为一种事业而共同奋斗的目标。要看，就要看远；要思，就要思长；要做，就要做强。

该倒得还得倒.老板得思路决定了企业得出路.如果不把招来得员工当人看,企业还是死路一条

对待员工的态度决定了企业的高度，真个却是是有道理的

                     特此声明

      楼主所转载此贴为我本人原创，这个帖子是我2009年8月18号写的，发表在我的博客上：http://zyh.1976.blog.163.com/blog/static/103857317200971852024698/

关于我写农资企业招聘之类的帖子是系列的，都在不同程度的场合进行了声明！
望楼主见到本人声明后及时进行删除，并说明原因！！

此时声明！！！
                                                                       卧龙先生
                                                                     2010年12月18号

对待员工的态度决定了企业的高度，真个却是是有道理的

首先对卧龙先生表示歉意，
这个文章我是转自http://blog.sina.com.cn/s/blog_67f89e850100kepc.html
之前不知道是出自你的原创

回复 6# 冰吻

转载应注明出处

平衡 靠谁谁倒