《原创》农化企业内战烽火的缭绕

农化企业内战烽火的缭绕
在进入2011年，也许就是一个农化行业从自我审视中逐步反省的过渡期。
农化行业，一直被很多外行人所歧视后来被重视，从最初的产品战，当然包括套牌、赝品等等产品炒作中进行竞争，到后来的市场占，当然就有很多的模式出来了，诸如会议营销、讲课洗脑、加盟连锁等等，无非都是在进行市场掠夺战，比起当年欧洲猎枪瓜分中国毫不逊色。
从市场的硝烟中，很多在疲惫中的农化企业老板，逐渐的认识到那些都是内耗的事情，做来做去也没有站到多少便宜，因此转向了人心战术。
最为突出的就是争夺人才占，很多已经成型的企业把笼络人才，尤其是行业精英作为企业发展的头等大事。
当农化企业都进入市场中时，每一个人都变成了战士，都在进行殊死搏斗，显然优秀的人才才是企业最后制胜的关键，有了好的人才制胜就会让企业只剩下自己。
但是，有一些地区的农化企业，还是抱着营销之上的原则，只要会忽悠就不愁不能卖货，只要能炒作，就会有人上我的圈套。
在进入新的一年的第一天，当我在反思农化企业发展的瓶颈时候，很多都是在点滴中成长的，至于有些小企业总想一夜吃一个大胖子，显然是很不现实的事情。
企业发展的核心是人才。这句话人人都会念，但是真正能做的又有几个呢。
在一些农化小企业林立的地方，看似繁荣似锦的场景，其实是不堪一击的，因为真正好的有卓见的有深度的人都走了，因为企业无法保障这些人。
当然有很多的理由啊，譬如当地消费低，大家都是这样啊！！！
发展就是硬道理，农化企业真正的想做起来，，首先是要有打持久战的心理准备，有平和的心态，有坚持度过寒冬的大度，敢于突破人才战略的一般规律，要在人才资源储备上做文章，在人才合理使用方面多反思一下！！！

2011年1月1日上午

人是最重要的核心竞争力，但要在关键的岗位上

业务员就是孤独得斗士.现在很多农化企业都不重视人才得建设,总感觉到反正中国人这么多,你不干自然会有人干,导致农资行业得业务员得流动性很大. 损失得还是企业自己

市场掠夺战是必须的，不然就是等死

农资企业人员流动太频繁，这不是什么好事，财聚人散是发展起来之后才能行得通的，发展期间如果人散了，那就是只有等死的份了

卧龙先生说的很到位啊，现在的任何企业都需要人才啊，我们就是农资行业的饿人才啊，哈哈   
是金子总会发光的，只要我们踏踏实实的干活，领导的眼睛是雪亮的，什么都看得见，不要担心你做了领导不知道，做好自己的工作就行，为自己而奋斗
新的一年新的开始，为了老婆孩子而奋斗吧，o(∩_∩)o 哈哈

楼上得 你为了那门子老婆孩子？

说的很好  加油

再过来感叹一下，农资企业如果不把业务员放在第一位，下一步就危险了。。

再过来感叹一下，农资企业如果不把业务员放在第一位，下一步就危险了。。

路过!!!!!!












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