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发表于: 2011-1-26 21:33:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

《新闻周刊》评为“创新企业”才格外难能可贵。以大家最熟悉的海尔为例，其“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、超静音洗衣机，均属于“原创型”产品，和其他企业以“追随型”产品为主迥然不同。正是这类产品，支撑起海尔全球领先的创新形象。最后是创新环境不足。止于目前，中国仍未形成成熟、规范的创新氛围与机制，“山寨”比比皆是，侵权随处可见，鲜有人愿意为5年、10年之后的技术去付出，人们更愿意做的是投机取巧和立竿见影。遗憾的是，仍有人固执地认为，中国企业不应严格执行WTO知识产权保护国际公约，对于侵权最好睁只眼闭只眼视而不见。于是，中国始终陷在“竞争力不足——侵权——竞争力不足”的恶性循环中出不来。只有创新才有竞争力，只有创新才有生命力，这是中国企业乃至整个社会必须建立的观念。对于那些仍然沉醉于“营销崇拜”的企业来说，到了需要警醒的最后时刻。为什么总有企业上演盛极而衰？为什么我们的产品无法赢得国际市场的尊重？为什么中国企业普遍缺乏可持续发展能力？一切一切的答案，都在于创新能力的缺失。

2010年12月，美国《新闻周刊》评出全球十大创新企业，微软凭借其革命性产品无线体感游戏手柄（Kinect）荣登榜首，苹果与谷歌则一如既往占据前几位。值得关注的是，中国企业HTC（宏达国际）、比亚迪、海尔首次登上榜单。

中国企业与《新闻周刊》及“创新”联系在一起，印象中这是第一次。在我看来，这份榜单具有不同寻常的意义，势必引发人们对创新的再度关注，并最终对中国企业可持续发展能力建设产生积极影响。

但是创新在中国，并未成为一个深入人心的观念。对于大多数企业来说，创新还显得那么青涩。一个问题是：什么束缚了中国企业创新的步伐？不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国

有人说这个问题并不难回答，是中国人普遍缺乏想象力与创新思维，而这又可以归结为教育的失败。一个显见的事实是：中国有13亿人，却至今未培养出一个诺贝尔自然科学奖的获得者。不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国

的确，教育的失败，是中国人创新能力不足的根源。

创新是一个系统性社会工程，不是弥补一个两个短板就能解决的问题。宏大的命题可以交给专业人士去研究，我这里仅从企业的角度予以思考。

我认为，在回答“什么制约了中国企业的创新”之前，应该首先搞明白“为什么要创新”——这涉及到创新原动力的问题。《新闻周刊》评为“创新企业”才格外难能可贵。以大家最熟悉的海尔为例，其“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、超静音洗衣机，均属于“原创型”产品，和其他企业以“追随型”产品为主迥然不同。正是这类产品，支撑起海尔全球领先的创新形象。最后是创新环境不足。止于目前，中国仍未形成成熟、规范的创新氛围与机制，“山寨”比比皆是，侵权随处可见，鲜有人愿意为5年、10年之后的技术去付出，人们更愿意做的是投机取巧和立竿见影。遗憾的是，仍有人固执地认为，中国企业不应严格执行WTO知识产权保护国际公约，对于侵权最好睁只眼闭只眼视而不见。于是，中国始终陷在“竞争力不足——侵权——竞争力不足”的恶性循环中出不来。只有创新才有竞争力，只有创新才有生命力，这是中国企业乃至整个社会必须建立的观念。对于那些仍然沉醉于“营销崇拜”的企业来说，到了需要警醒的最后时刻。为什么总有企业上演盛极而衰？为什么我们的产品无法赢得国际市场的尊重？为什么中国企业普遍缺乏可持续发展能力？一切一切的答案，都在于创新能力的缺失。

对于“新”这个字，中国人并不陌生，改革开放三十年，中国可谓日新月异，用一句唱词形容，那就是“祖国的大建设一日千里，看不尽说不完的胜利消息”。四十岁以上的中年人都有这样的感受：小时候物质贫乏的记忆尚未散去，身边的新事物已经层出不穷。开汽车、住楼房，过去许多人想都没敢想，而今已是“司空见惯浑常事”；至于电脑、手机、数码相机这些潮人必备，亦是“飞入寻常百姓家”。如果谁有兴趣，可以清点一下身边有多少东东是最近20年才出现的，也许会有惊人的发现。可以这么讲，“新”已经成为当今人们生活的主流方式，如果一个人身边没有不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国5件以上近10年才出现的“新生事物”，这个人基本上已经OUT了。2010年12月，美国《新闻周刊》评出全球十大创新企业，微软凭借其革命性产品无线体感游戏手柄（Kinect）荣登榜首，苹果与谷歌则一如既往占据前几位。值得关注的是，中国企业HTC（宏达国际）、比亚迪、海尔首次登上榜单。中国企业与《新闻周刊》及“创新”联系在一起，印象中这是第一次。在我看来，这份榜单具有不同寻常的意义，势必引发人们对创新的再度关注，并最终对中国企业可持续发展能力建设产生积极影响。但是创新在中国，并未成为一个深入人心的观念。对于大多数企业来说，创新还显得那么青涩。一个问题是：什么束缚了中国企业创新的步伐？有人说这个问题并不难回答，是中国人普遍缺乏想象力与创新思维，而这又可以归结为教育的失败。一个显见的事实是：中国有13亿人，却至今未培养出一个诺贝尔自然科学奖的获得者。的确，教育的失败，是中国人创新能力不足的根源。创新是一个系统性社会工程，不是弥补一个两个短板就能解决的问题。宏大的命题可以交给专业人士去研究，我这里仅从企业的角度予以思考。我认为，在回答“什么制约了中国企业的创新”之前，应该首先搞明白“为什么要创新”——这涉及到创新原动力的问题。对于“新”这个字，中国人并不陌生，改革开放三十年，中国可谓日新月异，用一句唱词形容，那就是“祖国的大建设一日千里，看不尽说不完的胜利消息”。四十岁以上的中年人都有这样的感受：小时候物质贫乏的记忆尚未散去，身边的新事物已经层出不穷。开汽车、住楼房，过去许多人想都没敢想，而今已是“司空见惯浑常事”；至于电脑、手机、数码相机这些潮人必备，亦是“飞入寻常百姓家”。如果谁有兴趣，可以清点一下身边有多少东东是最近20年才出现的，也许会有惊人的发现。可以这么讲，“新”已经成为当今人们生活的主流方式，如果一个人身边没有5件以上近10年才出现的“新生事物”，这个人基本上已经OUT了。新，其实就是创新，就是社会进步。就企业而言，市场竞争归根到底

新，其实就是创新，就是社会进步。

不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国就企业而言，市场竞争归根到底不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。

平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。

什么制约了中国企业的创新？

首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。

先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。《新闻周刊》评为“创新企业”才格外难能可贵。以大家最熟悉的海尔为例，其“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、超静音洗衣机，均属于“原创型”产品，和其他企业以“追随型”产品为主迥然不同。正是这类产品，支撑起海尔全球领先的创新形象。最后是创新环境不足。止于目前，中国仍未形成成熟、规范的创新氛围与机制，“山寨”比比皆是，侵权随处可见，鲜有人愿意为5年、10年之后的技术去付出，人们更愿意做的是投机取巧和立竿见影。遗憾的是，仍有人固执地认为，中国企业不应严格执行WTO知识产权保护国际公约，对于侵权最好睁只眼闭只眼视而不见。于是，中国始终陷在“竞争力不足——侵权——竞争力不足”的恶性循环中出不来。只有创新才有竞争力，只有创新才有生命力，这是中国企业乃至整个社会必须建立的观念。对于那些仍然沉醉于“营销崇拜”的企业来说，到了需要警醒的最后时刻。为什么总有企业上演盛极而衰？为什么我们的产品无法赢得国际市场的尊重？为什么中国企业普遍缺乏可持续发展能力？一切一切的答案，都在于创新能力的缺失。

改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。

不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。

时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国《新闻周刊》评为“创新企业”才格外难能可贵。以大家最熟悉的海尔为例，其“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、超静音洗衣机，均属于“原创型”产品，和其他企业以“追随型”产品为主迥然不同。正是这类产品，支撑起海尔全球领先的创新形象。《新闻周刊》评为“创新企业”才格外难能可贵。以大家最熟悉的海尔为例，其“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、超静音洗衣机，均属于“原创型”产品，和其他企业以“追随型”产品为主迥然不同。正是这类产品，支撑起海尔全球领先的创新形象。最后是创新环境不足。止于目前，中国仍未形成成熟、规范的创新氛围与机制，“山寨”比比皆是，侵权随处可见，鲜有人愿意为5年、10年之后的技术去付出，人们更愿意做的是投机取巧和立竿见影。遗憾的是，仍有人固执地认为，中国企业不应严格执行WTO知识产权保护国际公约，对于侵权最好睁只眼闭只眼视而不见。于是，中国始终陷在“竞争力不足——侵权——竞争力不足”的恶性循环中出不来。只有创新才有竞争力，只有创新才有生命力，这是中国企业乃至整个社会必须建立的观念。对于那些仍然沉醉于“营销崇拜”的企业来说，到了需要警醒的最后时刻。为什么总有企业上演盛极而衰？为什么我们的产品无法赢得国际市场的尊重？为什么中国企业普遍缺乏可持续发展能力？一切一切的答案，都在于创新能力的缺失。

最后是创新环境不足。止于目前，中国仍未形成成熟、规范的创新氛围与机制，“山寨”比比皆是，侵权随处可见，鲜有人愿意为5年、10年之后的技术去付出，人们更愿意做的是投机取巧和立竿见影。遗憾的是，仍有人固执地认为，中国企业不应严格执行WTO知识产权保护国际公约，对于侵权最好睁只眼闭只眼视而不见。于是，中国始终陷在“竞争力不足——侵权——竞争力不足”的恶性循环中出不来。不就是竞争谁更会创新吗？以大家都很关注的汽车市场为例，每年上市新车型都在百款以上。曾几何时，一款普桑就在中国畅销十几年，而今已成“黄鹤一去不复返”。在社会呈现出加速向前的态势之下，如果你不创新或者创新得比别人慢，你就有可能被人甩下，甚至淘汰出局。所以，创新考验的不仅是企业竞争能力，还有生存能力。为生存和发展，就必须不断创新。平心而论，当我们把中国企业放在全球市场的大背景下观察，我们不得不承认一个事实，那就是：中国企业的创新能力还很不足。什么制约了中国企业的创新？首先是观念不足，“创新”至今并未成为深入人心的观念；其次是人才不足，作为创新担当者的高端人才依旧十分匮乏；再次是氛围不足，中国至今未形成良好的创新环境和社会氛围，侵犯知识产权的事情依旧屡见不鲜。先说观念不足。“创新”常常和“创造”联系在一起，虽说我们曾经高喊过“人民，只有人民，才是创造历史的动力”，但是“人民”并未因此而创造出一个漂亮的世界，在相当长的时间里，“创造”是一个政治概念，而非社会概念。改革开放之后我们才发现“中国制造”与世界的差距，正是从那个时候开始，我们才关注创新并检讨我们的发展战略。是遭遇了多次反倾销等不公正对待之后，我们才明白国际市场的竞争，不是比谁的产品更便宜，而是比谁的产品更优秀。再说硬件不足。与创新观念不足高度关联的，是中国创新人才的严重匮乏。人才是创新的担当者，失去人才支撑创新就成了空话。目前，有远见的企业对高端研发人才争夺十分激烈，但是，由于人才总量不足，导致人才争夺战变成一些人频繁跳槽的表演。每每在这个时候，人们最痛恨的就是中国教育的失败。时至今日，虽有不少企业建立了研发机构（有的号称“研究院”），但是，这种研发机构到底有多大的“含金量”，是否建立了配套的激励机制，仍是大大的问号。以我亲历为证，大多数中国企业的研发机构仍停留在“模仿和消化”阶段，鲜有真正意义上的技术开发。正是因此，海尔、比亚迪被美国

只有创新才有竞争力，只有创新才有生命力，这是中国企业乃至整个社会必须建立的观念。对于那些仍然沉醉于“营销崇拜”的企业来说，到了需要警醒的最后时刻。为什么总有企业上演盛极而衰？为什么我们的产品无法赢得国际市场的尊重？为什么中国企业普遍缺乏可持续发展能力？一切一切的答案，都在于创新能力的缺失。