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发表于: 2011-2-22 18:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

执行力
千万别谈执行力！
对于老板或一些管理者来说一听到这词就大发感叹，感叹什么呢？感叹的是现在员工严重缺乏执行力，如果让他们去干件事总会找些理由加以推脱！稍微好点却要讲些条件甚至他们附加认为的奖励。往往管理者都会一声叹息。唉！现在的员工缺乏敢于承担责任！现在员工缺乏奉献！现在的员工太自私！现在的员工太贪婪！
一句话：现在的员工基本不是好人！就他自己好！
试问，如果老板或管理者的您认为您的员工都不是好人，那完全没必要用！全把他们开出得了！何必劳命伤财？但是老板的您或管理者的您却没那么做！因为您不愿意成为光杆司令吗，您说是不是？那为什么您又去埋怨他们的不是？
说实话，您确实有您的用人标准！当初您用的时候好像没那么坏，可为什么过一段时间却在您同样用人的标准变成了坏人？是谁在管理他们？是谁在引导他们？若果一定要追究责任的话这到底怪谁？
我个人认为：一个优秀的老板或管理者应该而且必须是一个合格的教师！是一个合格的啦啦队长！是一个合格的教练！甚至是一个合格的父亲！
古人云：
养不教父之过！
教不严师之过！
那作为老板或管理者的您做到养之责任？那作为老板或管理者的您做到教之责任？
养之责任就是给他们希望和平台。
教之责任就是给他们思维和方法。
您做到了吗？您是不是该检讨下自己？
为何有此说法？
我们首先要弄明白什么是执行力？
执行力：就是在有完成工作能力的前提下去做工作的意愿。
分析：1.谈执行力之前首先问你的员工有不有完成工作的能力-----他们需要您教！
   2.谈执行力之前要问你你的员工愿不愿意去工作----他们需要您养！
企业的老板和管理者你在埋怨你的员工！践踏你的员工时请问你问过你自己你的员工具备这两点吗？您自己做到该做到的吗？如果您没有，那就请您扪心自问你明白什么叫管理吗？
普通管理的定义：把合适的人放到合适的岗位上！
我的管理定义：在享受权利的之前更多的是承担责任，义务和给员工希望与平台的前提下，把具备执行力的人放到正确的岗位上。
有人要问：你啥意思？明明在谈执行力却在谈管理，这不是在没事找茬吗？
回答这个问题之前，我想问读者一个问题。
是谁在定义执行力？
就是作为老板或管理者的我们。
是谁在被谈执行力？
是老板或管理者的下属---员工。
老板或管理者与下属直接形成上下级关系，凭什么只谈下级好坏？为什么不谈下级凭什么要具备执行力？
有人会说，如果他们不执行我就开除他，前面不早就说了完全达到您的标准您只不过是个光杆司令而已！作为老板或管理者的不作为，只谈享受权利和荣华富贵，却不愿意承担任何责任和义务!天下有这样的免费馅饼吗？就算有这样的无私奉献者只要是一个具备良知的人你给了员工他们希望和方法吗？你让他怎么去完成？如果有这个意愿却无这个能力你说他是笨蛋一个！如果有这个能力有无这个执行意愿，你又说别人小聪明！你说这个事到底给别人一个什么样才算正确的答案呢？
结论：执行力不是员工的问题，他是一个系统的问题。首先是管理者的问题，要想员工真正的具备执行立企业必须给他们以技能培训达到人岗匹配，要给他们希望就必须有科学完善的薪酬体系，要给他们平台就必须有战略下的晋升体系。
任何人谈执行力只谈员工而不谈企业这个系统本身就是不科学，不合理！
为此，员工的问题不是员工的问题，而是企业本身的问题！当然作为员工的你是不是把一切问题都归于企业？好像你真是个人才甚至是天才？如果企业和管理者做到了他们应该做到的你是不是真的拥有不学习，自私，贪婪，懒惰，数目寸光呢？要知道贪婪，自私，不受管理是人的三大本性！如果你自身的理性，素质和修为达不到，就算企业或管理者是再世诸葛又能把像阿斗的员工如何呢？
插语：如果你真是个强者，不管外因如何，你都是个强者！具不具备执行力从本质上来说是由我们员工自身决定的。只不过企业既然是企业必须具备大气，大格局！必须具备舍得之精神！他是企业要想长远的战略之计！这才有以上看企业员工的执行力首先看企业的管理和企业的本身之说！如果企业垮了，瘦死的骆驼比马大！作为老板个人他活得甚至必以前更好！但员工个人的你，如果你非得要企业先做到也许你先得于企业进入进化论！说得再明白点：如果每个企业老板和管理者都能做到问心无愧！都具备社会使命感！都具备社会责任感！都必须成功的话，在现实中为什么还有那么多企业进入进化论？为什么还有那么多不公平？所以执行力的本身就必须看你有不有能力？有不有野心？敢不敢拼搏？遵不遵守法律？敢不敢付出？其他一切定义只不过不过是强者与弱者的对话！

我坚信执行力的真实诠释应为：
资源和公平只给那些有能力的执行人!
名誉和权力只给那些有野心的执行人！
财富和地位只给那些敢拼搏的执行人！
法律和民主只给那些敢守法的执行人！
尊严和理解只给那些敢付出的执行人！

                                                         黄应文
                                                            2011-2-6