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近年,农资市场的战斗越来越激烈,已经上升到"人力战","价格战",一个经销商门店里经常会看见厂家派来的推广人员,有的甚至一个门面能见到9个推广人员。 当你作为一个厂家的业务人员时,只有你一个人的情况下,遇到这种情况怎么办?这里强调一下前提: 1、假设你必须要和这个经销尚谈,他的各方面条件非常适合你们的产品; 2、假设有其他同类产品厂家与你同时竞争该客户,并已暗示,可增派推广人员; 3、假设你们的货款制度非常严格 以上3个条件比较苛刻,各位销售精英,请发表你们各自的看法。 |
一、业务员多不代表每个人都能是这客户带来最大的效益 二、同类产品在价位和品牌上还是有差异的,品牌产品价位就会比同类的高一些,自然在一些销售政策上有很有多条件。 三、如果货款严格,最多也就是先打款后付货。对于这样一般可以确定这个厂家是有品牌或者在当地有一定竞争力的。 从上面3点可以分析出 我们的产品和公司是有一定品牌的 也有一定竞争力。 一、可以从品牌方向进行零售店说服 二、从其他公司没有做的方面出发,如基层推广,农民会从基层拉动。 三、经销商肯定有很多网络,起网络中肯定有差的有就是经销商的80%的销售量只来于其中的20%的零售店。我们帮他可以培养出另一条网络。这样我们就不占他原来的销量的主要零售店,他还可以通过我们培养出另一条网络,还能提高他的销量 四、用我们的高利润产品给他做促销。 五、帮助经销商维护零售店,就是派一些技术推广员到中点零售度做技术推广和指导 呵呵 有点乱望大家见谅啊 希望大家多多指点啊 |
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