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发表于: 2010-10-28 11:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

浅谈老板用人之道
很多企业老板常谈企业用人之道，但多数却谈的是企业人缺乏忠诚，缺乏能力，缺乏创业激情。一句话：“不是老板无能，而是员工太差”。
不错，这一听。很多企业老板都会如此感叹，好像真是那样的！
那么请问：
你的员工从何而来？
1.       是挖别人的墙角？如是挖别人的墙角你凭什么让别人忠诚于你？今天他可以被你的金钱或名所诱惑，难道明天他不可以因同样的理由背叛于你，既然如此你有什么理由或资格去说你员工的忠诚呢？
2.       是被别人开除而得？如果是这样,这个员工要么本身无能被淘汰，要么作奸犯科被原企业之所不容。如果真是这样，你有拿什么去洗涤他的灵魂和思想？去纠正和规范他的行为？如过企业老板什么都没做，也不知道怎么做！那就别发感叹！
3.       如果是从学校招聘而得，那你的企业又进行了多少技能培训？又培训了多少做人做事的道理！如果少或没有同样失去了资格！
这只是从员工的来历在说，如果站在企业的角度来说。企业本身又如何呢？为什么基督教，佛教，伊斯兰教多年经营却长盛不衰？他们又给了教民多少好处？他们只不过给了信它的人一种寄托，一种希望！那反过来来说，企业又给你员工多少寄托和希望？
很多企业制度不科学，管理杂乱无序！老板目的只是利润，只是最大剥削！为此老板有的是借口，而企业有的是派系斗争，殊不知企业的最大成本不是市场成本，而是一种内耗成本。
为什么会出现这些情况？
因为企业是以人为主题，所有的员工虽然分工不同，但从实质来说是以老板为中心的生态圈，是以老板实现利润为目的的活动链。老板就是这个圈，这个链的最高当局。兵熊熊一个，将熊熊一窝！什么样的老板就决定他会拥有什么样的员工！既然如此，所谓的老板有不有资格去埋怨他的员工？
有人会说，一个人的性格或知识就决定了他的事业和命运，你指望老板们能重生自我，犹如晴天做白日梦！
错！其实是有解的！
答案给出之前，说说我们职业经理人。
很多职业经理人基本上谈老板的是老板的气量！认为只要老板气量大，能够宰相肚里能撑船就是一个明君！就能共同创业！就能荣辱与共！
还是错！
这样职业经理人只能说还不是合格的职业经理人！只能说是优秀的管理者！
如果要谈，应该谈的是老板的容量！
如果经理人过于能干显得老板无能，如果经理人过于担待又让老板感受到威胁！而此时，不是考虑老板的气量了，气量再大总有撑破的一天，最后还是因为自己的尴尬和威胁导致除之而快。而容量大指的是职业经理人再能老板我都能装下你。如果你能干我授之以权，退居幕后当董事长，而让职业经理人成为正真的职业经理人！这才是企业老板成功的大道，王道！而做人如此，还担心老板不管理？不培训？不作为？还担心老板的管理制度不科学？不合理？还担心这个企业不给能人以希望？以平台？
只有这种老板才有资格和能力去评论自己员工的长短，也只有这种老板才懂得真正的用人之道！
                                 黄应文
                                       2010-2-26