挺：0 | 贬：0 | 收藏: 0次 | 阅读数：8022 | 回复数：8

发表于: 2010-10-28 11:37:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

浅谈老板用人之道（续）
当一个人做个体时，他管的就四五个人，可以其他人在一个锅里吃饭！粗茶淡饭相得益彰！
当一个人做经销商创业时，他管的就是七八个人，他可以和员工们可以在一起睡觉！可以称兄道弟！可以一言既出驷马难追的君子气概！
当一个人做上企业时，管得在少也是几十号人，公关的压力，融资的压力！产品的压力，失败的压力！让他踹不过起来！于是否心境的变化，让他失去了自我！他不知道相信谁？他不知道谁才是真正在帮他？只能一声叹言：人在江湖生不由己！对于事情来说，就算事必躬亲，也无能为力！企业里个人与个人之间的矛盾，部门与部门之间的矛盾，甚至个人与老板之间的矛盾冲突越演越烈！老板身心疲惫，到处扑火，也无济于事！他不知他的路走得是对还是错！甚至内心深处：“早知如此，还不如不干”（备注：此文是在单独讨论老板的角色，如果按我的创业系统思维，老板出现这种症状职业经理有责任，员工有责任）
为什么会出现这样的尴尬？
这到底是谁的错？是不是一些老板畅谈的：这个社会太贪婪，没有真正的忠诚！没有真心来帮我的，一切都是为了钱！一切的问题都是别人的问题！老板自己是神，是对错的主宰者！哈哈，听到这些话不知该如何评价的好！
这个社会贪不贪婪与这个老板没有多大关系，关系的是你如何让他的贪婪变成为你合作创业的动力？
社会有没有忠诚者与你也没有太大关系，关系的是如何让他变成你的忠诚者！
没有真心也与你没太大关系，关系的是如何让他变成真心！
为了钱也与你没太大关系，关系的是如何让他变成有钱！
。。。。。。。。
你给了他希望？
你给了他规划？
你给了平台？
？？？？？
举个例子：
某企业老板招总监时，一个前来应聘，结果老板深感“听君一席话胜读十年书“用了！过后又来一人，老板觉得也不错，此时他的内心有个思想：“前人虽不错，不知他是否卖力？是否忠诚？得了，给他一个压力把后者也用上”。但问题出来了，怎么安排职务呢？好！安排个总经理！问题又出来了！把后者带到朋友圈里一转，觉得给个总经理能力不合适！好！安排个副总监跑一个具体市场，给他一个高工资！给他特殊政策！一定把他留下作为人才压力！再不久，有一知名企业离职两年的总监来了。好啊！这是个宝！虽然明知他在做自己的产品，但冲着这名头要了！怎么安排？给他个副总监，给他高工资，给他特殊政策！快到半年了！老板总觉得自己这个正总监不咋的，但也不说啥！又把原离职的总监找了回来，给他高工资，给他一具体市场！给他一个承诺和一个希望！
高手！实在是高手！为什么？
世界的高手都被他用完了！世界高手都被他玩弄鼓掌之中！这个老板能不是高手？这样的企业的发展能不快？这老板到底出现哪些不应该出现的问题？
分析：
职业经理人眼中的老板问题：
1．       不信任
他担心别人不忠诚，而再招一人以显示压力
2．       不沟通
总监是你的二把手，是时刻为企业某利润，谋发展的关键人物！不管你是真心还是假意都应该与之沟通。
3．       爱算计
他的整个用人过程，都是在他的的算计当中
4．       怕失败
表面上他不怕花钱，见着人才就把他当宝。实际上正是因为他的怕失败而显露饥渴现象！花钱要花得刀口上，花钱要对企业的发展有利！
5．       不懂管理
一个小企业在销售这块能有几个总监？一个副总监能跑具体市场？这企业要么管理混乱，要么特小！作为一个销售总监他管的就是销售，他管的就是销售人员！这倒好，你到处张罗“人才”，一竿子插到底，在销售这块你能不插到底？还整两个副总监的头衔，就算老板是在忽悠，是在算计，但有一点，不管这个营销总监怎么管理，多数情况下这两个副总监能完全配合营销总监可能性不大！原因是老板直接招的，最多在面子敷衍营销总监，而在具体事务多数情况时时事事找老板。据了解后来事实也证明我的观点！
6．       发展思路不清晰。
招什么人？招多少人?这是根据企业战略需求而制定！不是凭脑袋发热而制定，更不是把你的人带到朋友圈子去向看猪一样检查一番！你到底丢的是谁的脸？不管是不是人才对你都是个侮辱！
7．       无用人标准
一个人到底是不适合，你应该制定标准！成功与失败都应负责。没必要去怀疑什么？更没必要这山望着那山高，能人多的是！因为这个世界到处都是有才的穷人或有才的犯罪分子！
这种老板的管理下基层员工又看法如何？
企业员工眼中老板：
1．       没文化，有的也是装出来的
2．       没素质，没修养，却高高在上
3．       残酷剥削，不管员工死活
4．       不关心员工，没人情味
5．       产品开发闭门造车
6．       不重视产品质量，赚黑心钱
7．       宣传促销舍不得花钱
8．       出了问题，都是员工的问题
9．       瞎忙活，没思路，看不到企业的希望
10.老说我不行，又不对我们培训

当一个企业进入如此境界时，离进化论已不远了！不过此时，如果老板睡醒了就不可怕的，怕的是进入心魔，就算有人帮他，也是有心杀贼，无力回天！因此一个老板的发展，必须要有规划，实现规划必须要与之匹配的技能，如果没有，但要实现自己的梦想，那就要学会借力！让有这个能力的人来帮你承担这个责任与使命！
为此，企业的发展就被你选的人所决定！
遗憾的是，许多老板选人时，没有自己的标准，因为他很少自己检查自己缺少什么！遗憾的是，许多老板在做企业时，也不知道经销商与企业的区别！做经销商赚一分就可以装进口袋一分，做企业时赚一块最多能装进口袋一毛，甚至一毛也不能装！因为做企业时，企业已经社会化，他必须要进入资本运营，人才储备，产品开发，品牌打造，必须进入系统思维！遗憾的是，许多由经销商转变为做企业的老板，一时在思路上，意识上，行为上都无法跟进！于是否，选择人才时向、像做经销商一样凭着感觉走！或被别人牵着鼻子走！这不知是老板自己的悲哀还是企业员工的悲哀！
老板到底该怎么办？
他是人，他不是神！这个社会确实缺乏道德，缺乏忠诚！难道让他来改变这个社会的现状？答案否定的！
那到底怎么办？
做好自己企业的本职工作：
对待职业经理人：
1．       疑人不用，用人不疑！别去信疑人不用，用人要疑！这个用人要疑指的不是低俗的怀疑，而是给他什么权限，他是授权管理的一种方式！
2．       多沟通：有问题直接多沟通，把问题摆在桌面上来，只要是为了企业的发展和利益哪怕吵起来也行，但必须有结果，不得搞人身攻击，更不得摆老板架子，一定要取得职业经理人理解和支持。
3．       不算计：别在背后说或传话，甚至不用见不得光的手段来达到让人走路和降低成本目的。要搞清楚，一个做企业的要大气，如果你想做十年，做百年，甚至要基业长青，唯一的法则以诚待人！
4．       不怕花钱：你觉得你给你的职业经理人吵不是你的风格，但你认为你是对的，这种情况下让职业经理人多参加管理培训或搞企业文化等，只要钱是花在为了企业就行。
5．       敢于担待，敢于包容。不要怕总监失败，怕的是总监怕失败。总监就不敢豁出去拼搏，员工还敢于拼搏？真是这样的话，这个企业绝对是一脸死相！你信不？
对待员工：
处理元老的关系：
1.       个人感情---转换为企业感情
2.       关系利益---转化为市场利益
3.       人治驱动—转换为责权驱动
处理家族的关系：
1．       多培训，多学习
2．       多交流，多沟通
3．       弄清角色认知问题
4．       弄清角色转换问题
5．       弄清利益责权利的关系问题
处理一般员工：
1．       逢年过节发个短信，给下问候！
2．       员工家里有重大直系红白喜事，以身同感或派出代表问候！
3．       集会，过年尽量大方一点
4．       工资体系尽量科学合理一点
5．       查罚考核尽量人情一点
6．       宣传促销尽量授权一点
7．       药害查处尽量信任一点
8．       劳动奖励尽量隆重一点
9．       企业培训尽量规格一点
老板在处理员工的关系时，千万不要啥都强出头，该做秀时做一下，不该作秀时让你总监出面，别把员工关系处好了，却把总监给凉拌了！
老板用人之道两句句话：
把你的企业员工作为你的创业合作伙伴，平等，互利的双边合作！
老板做人做事要大气，大度，大方，包容，担待，敢于自我检查！

黄应文
2010-7-15